Como gestionar tu tiempo como un inversor

Saber cómo gestionar el tiempo es esencial en términos de eficiencia, ya hemos hablado mucho de este tema enfocándonos en el Time Management, hoy quisiera que cambiáramos de perspectiva, La perspectiva de un inversor.
La mayoría de la gente dedica tiempo y esfuerzo a tener controlado su dinero, yo lo hago y realmente espero que vosotros también, pero prácticamente nadie presta esa atención al tiempo.
El tiempo es dinero. Puedes invertir en él y obtener beneficios en el futuro ó puedes derrocharlo sin cuidado y caer en la “bancarrota” lo que marca la diferencia es cómo usas tu tiempo.
Debemos partir de una base, el tiempo es un recurso limitado, incluso más limitado que el dinero, podrás incrementar tus ahorros y así tener más dinero que gastar, pero no importa lo que hagas, sólo vas a tener 24h al día, es importante que las uses de una forma eficiente.
Los beneficios de pensar cómo un inversor
Pensar cómo un inversor te ayudará a gestionar mejor tu tiempo, invirtiendo:
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A vueltas con los propósitos

A estas alturas ya estamos cansados de escuchar y leer listas de propósitos para el 2013, de gente que nos recuerda que no cumplimos los del año anterior.

Hay propósitos para todos los gustos, argumentos incontables:

  • “Hay que fijar propósitos alcanzables para que no supongan una desmoralización a lo largo del año”
  • “Los propósitos han de ser ambiciosos, si no sabemos hacia donde vamos, nunca podremos llegar”
  • “Los propósitos han de tener etapas y capacidad de seguimiento, para considerarlos serios y darles la importancia que merecen”

Y un sin fin más de palabrería barata de entrenador de baloncesto diez minutos antes del último partido en la típica película de motivación universitaria.

Yo propongo que este año consideréis no tener propósitos, ninguno, olvidad las listas, los cuadrantes, la ambición y el conformismo, todo.

Y en vez de ir al gimnasio, dejar de fumar, beber con moderación, bla bla bla bla.

Solo tengáis una idea en mente:

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Cómo meditar cuando no sabes meditar

Esta mañana, como cada mañana, me senté en el suelo con un cojín y las piernas cruzadas, con mis manos descansando en las rodillas (conocida postura del loto), cerré los ojos y no hice nada más que respirar durante 10 minutos.

La mayoría de la gente dice que lo más difícil de meditar es encontrar el tiempo para hacerlo, lo creo, nadie tiene tiempo para nada en estos días, pero la meditación tiene muchos beneficios, nos ayuda a centrarnos, nos refresca de un mundo con inmensas cantidades de información y comunicación, nos hace más educados y muchos otros más; Pero claro si en anteriores publicaciones os hablaba sobre el Time Management y en esta pretendo que estéis sentados sin hacer nada durante diez minutos, posiblemente pierda credibilidad, por lo que , escuchad este beneficio: La meditación nos hace más productivos.

¿Cómo puede ser? Incrementando tu capacidad a resistir distracciones teóricamente urgentes.
La habilidad para resistir cualquier impulso es la que determina nuestro éxito a la hora de adquirir un nuevo comportamiento, o cambiar un viejo hábito y eso es lo que en esencia nos enseña la meditación.

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La psicología inversa de la tentación

El mes pasado aterricé en el aeropuerto de Santiago de Chile, este aeropuerto tiene una característica bastante curiosa, para poder recoger tu maleta tienes que atravesar obligatoriamente el pasillo central del Duty Free, en ese pasillo se encuentran todas y cada de las tentaciones que un duty free ofrece, perfumes, regalos, bebidas alcohólicas, oreos, revistas, tabaco…todas.

Hace un tiempo escribí una especie de guía sobre cómo ahorrar o mejor dicho,no derrochar dinero en un aeropuerto y sinceramente, me gusta respetar mis propios consejos;
Pero ahí estaban las Oreo después de 10 horas de viaje (con una escala y otro vuelo esperando), gritándome desde la estantería los mismos razonamientos que se agolpaban en mi cabeza para comprarlas: “es un paquete de oreos, no es derrochar”, “por esta vez no pasa nada”, “sabes que las quieres, cómpralas”.

Lo interesante es, que a más grande se hacía esa tentación tan descarada, más fuerte se hacía mi determinación de que no iba a comprar absolutamente nada allí.

Esta “reacción” me sorprendió y me hizo reflexionar sobre las posibilidades de la tentación como herramienta para ayudar a la gente a mantener sus propósitos, tiene muchas posibilidades:
Una amiga se ha propuesto firmemente dejar de comer postres saturados de azúcar, prueba a tentar descaradamente y decir lo bueno que está;
Tu pareja te ha asegurado que no volverá a pasarse una hora en la cama con el iPhone checkeando sus cosas, prueba a dejar su móvil encima de la mesilla de noche…

¿Qué pasó cuando finalmente llegué al hotel? Que me apetecían las Oreo más que nada en el mundo después de aquel viaje interminable;
¿Pero qué supone eso hoy en día?  Que la próxima semana cuando vuelva a ese aeropuerto y a ese pasillo en concreto pensaré: “si no compré las Oreo ese día, con lo mucho que me apetecían y la cantidad de buenas razones que había para ello, ¿por qué las voy a comprar hoy?”

 

 

 

The Seven Habits of Highly Effective People

La semana pasada murió Stephen Covey, fue un auténtico pionero en la búsqueda de eficiencia del mundo de los negocios, en 1989 publicó un libro que, particularmente pienso, fue el nacimiento de la ideología del Time Management:

“The Seven Habits of Highly Effective People.”

Cuando me enteré de la noticia me vi sometido a una sensación terrible de impotencia, no recordaba ni tan sólo uno de esos 7 hábitos y eso que realmente me había gustado ese libro;
Después de una pequeña sesión de Google y Wikipedia la sensación cambio de impotencia a decepción:

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El problema de las altas expectativas

Imaginad que estáis navegando en las Seychelles, bebiendo un Dry Martini y escuchando el sonido de las olas del mar a los lados del barco, de TU barco.

Relajante, maravilloso, ¿verdad?, no para mi amigo Francesco.

Francesco no suele estresarse. Para la mayoría de la gente su trabajo diario sería completamente incontrolable, él tiene una compañía de inversión que gestiona fondos internacionales en operaciones a corto plazo, conoce perfectamente lo inestable del mercado, la cantidad de cosas que pueden afectar a su empresa y a sus clientes, pero Francesco lo maneja con perspectiva y sangre fría.

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12 lecciones de Steve Jobs

Siempre que leemos algo sobre lecciones de Steve Jobs es obra completa de un periodista o un fan incondicional del producto, esto resta mucho valor a esas lecciones y al final terminan siendo palabras o frases sueltas interpretadas de cualquier forma.

Guy Kawasaki trabajo varios años al lado de Steve Jobs y nos trae las lecciones que el aprendió de primera mano.

12 Lessons Steve Jobs taught Guy Kawasaki.

  • 1. Experts are clueless.

Los expertos son incompetentes, nunca acudas a alguien que se autodefine como experto o como gurú, por el contrario intenta mantenerte alejado, lo único que conseguirás serán interpretaciones de la realidad en un punto de vista técnico que no arrojará ninguna luz a tus dudas.”Haz que los expertos te escuchen”.

  • 2. Customers can’t tell you what they need.

Los usuarios no pueden decirte lo que necesitan, solo sabrán demandar en términos de “Mejor” ,”más barato”, “un 10% superior”…

  • 3. Biggest challenges beget the best work.

A mayor sea el reto mayor será la dedicación y satisfacción del trabajador y por tanto mucho mejor será el trabajo realizado.

  • 4. Design Counts.

Los analistas de mercado te dirán que la gente es sensible al precio, caso omiso, vende algo impresionante, que guste, el diseño cuenta y el éxito de Apple es la mejor prueba de ello.

  • 5. Big graphics, big fonts.

Cuando haces una presentación debes de ser visible, de nada sirve el trabajo y dedicación si cuando proyectas tus imágenes no se ven o se ven mal.

  • 6. Jump curves, not better sameness.

Si haces cosas un 10% mejor no haces lo suficiente, evoluciona, ofrece cosas 10 veces mejor no un 10%, no te mejores, cambia.

  • 7. If it works or doesn’t work, that’s all that matters.

No importa si tu producto es impresionante o más barato, si es más o menos difícil de manejar, funciona o no funciona, eso importa.

  • 8. Value is different from price.

Hay que aportar un valor añadido, incrementar la productividad, la eficiencia, ofrecer algo único, si haces lo mismo que todo el mundo no tienes valor y tendrás que competir en precio, ofrece algo de valor, único.

  • 9. A Players hire A Players.

Sólo los mejores trabajan con los mejores.

  • 10. Real CEOs can demo.

Si eres un verdadero presidente y crees en lo que trabajas, lo pruebas, no es suficiente que el equipo de diseño y de ingeniería lo haya probado, lo pruebas tú mismo, porque te sientes representado, orgulloso y es parte de ti.

  • 11. Real entrepreneurs ship.

Los verdaderos emprendedores no se duermen en los laureles no creen en el “dont worry be happy” cuando consiguen lo que querían pasan a querer otra cosa, buscan más y jamás dejan de evolucionar, si tu ambición tiene un límite pre-estipulado no eres emprendedor.

  • 12. Some things need to be believed to be seen.

Si no crees en lo que haces nunca lo verás, si esperas a que el cliente lo demande, a que se ponga todo de frente, a que el mercado sea el apropiado o a que sea más fácil…si esperas a verlo, no pasará.
Creer.

Abe Burmeister – La historia de cómo ser emprendedor y triunfar en el intento

 

Desde siempre he sido muy fan de la gente emprendedora, de la gente que de una idea hace un imperio. Personalmente pienso que el ser emprendedor no entiende de edades y confío que algún día me de por lanzarme a la aventura y crear mi propia empresa basada en alguna idea. La siguiente historia habla de Abe Burmeister, un joven diseñador gráfico que creó su fortuna (junto con Tyler Clemens) en base a la simple solución a un problema cuotidiano.

Os dejo con la charla que Abe dió en la PSFK CONFERENCE en New York City, y en donde explica como nació Outlier. No os adelanto nada por que vale muchísimo la pena escucharle durante los (cortos) 17 minutos.

Impresionante.

3 Características de un Hombre Educado

¿Qué define a un hombre educado? ¿El número de títulos que posee? ¿El amplio de su vocabulario? ¿La cantidad de libros que ha leído?

Las cualidades que constituyen a un hombre educado pueden ser muchas y largamente debatidas. Es por eso que me voy a centrar en la descripción que hace el comandante Edward Whitehead (el hombre schweppes) en el libro “Live the Good Life”. Dijo:

“Podemos definir al hombre educado como aquel que puede entrenerse a si mismo, que puede entretener a otro, y que puede entretener con una idea nueva”

Vamos a elaborar cada una de las 3 características.

1. Puede entrenerse a si mismo

“Sólo se aburren aquellos quienes lo quieren todo hecho para ellos” – Billy Graham

¡Qué aburrimiento! es una de las frases más repetidas por niños durante sus vacaciones. Los niños esperan que sus padres sean capaces de entretenerles para curar su aburrimiento (Si tu madre fuese como la mía, siempre tendrías que oir la clásica “Qué tal si limpias tu habitación?”).

Desafortunadamente, hay hombres que nunca maduran ni superan esa necesidad de ser entretenidos por otros, y en consecuencia no desarrollan la capacidad de entretenerse solos. Es el tipo que baja la cabeza en una cena mientras la gente hace la sobremesa, el que viene a visitarte y no tiene ni la menor idea de qué hacer en tu ciudad; dejándo toda la planificación para tí.

El motivo por el que los niños tienden a aburrirse no es la falta de opciones para entretenerlos -normalmente están rodeados de juguetes y juegos- sino por la falta de atención e interés. Jugan a algo o con algo durante un rato, luego cambian a otro juego, y al final no saben qué más hacer. El hombre educado sabe inducirse en una tarea, un hobby, una conversación, o un libro por que ha desarrollado la capacidad de concentrarse.

“La gente aburrida, lo es principalmente de ellos mismos.” –Eric Hoffer

En los tiempos que corren, con un iPhone en mano, no es complicado entretenerse. Cualquiera puede navegar o escribir whatsapps y así matar el aburrimiento. El verdadero reto para el hombre educado moderno resulta en entretenerse cuando la tecnología no está disponible o no está socialmente aceptado que la saques a relucir. ¿Puedes entretenerte en un tostón de reunión, en un camping, o en una conversa de sobremesa entre suegros? Un hombre educado puede, y lo hace. Irónicamente, mediante la habilidad -tan importante en la juventud- de la curiosidad. El hombre educado is insaciablemente curioso sobre el mundo que le rodea a él y a los demás. En cualquier situación verá la oportunidad de aprender, estudiar y observar. Si se encuentra sin su iPhone o sin compañía atrapado en alguna situación, usará el tiempo necesario para desenredar el problema filosófico con el que se está peleando; la mente de un hombre educado está formada por un cúmulo de ideas que pueden salir al rescate de situaciones comprometidamente aburridas.

2. Puede entretener a un amigo

¡Si alguien carece de habilidades para auto-entretenerse, suerte tiene de tener un amigo que sea educado para entretenerle!

El hombre educado es el alma de la fiesta, el hombre que mantiene la conversación viva y es conocido por ser irremediablemente interesante.

Es capaz de hacerlo por el sinfin de experiencias que ha tenido, visto o leído. Tiene un arsenal de historias sobre sus viajes y aventuras listas para entretener. Está al corriente de las últimas noticias e historias interesantes del mundo de la ciencia. No importa cómo de grande sea el grupo, el hombre educado siempre conoce una historia que gustará a todos ellos.

Abraham Lincoln es un buen ejemplo de hombre educado capaz de entretener a los demás. A pesar de tener sólo 1 año de formación académica, dedico su vida a la lectura y aprendizaje. Como resultado desarrolló la capacidad de hablar con quien fuese sobre lo que fuere siendo capaz de entretenerlos. Además, tal y como decía Adeline Judd -mujer de Lincoln- “Like all truly great men he was a good listener.”

El hombre educado sabe de humanidad, comportamiento y psicología, y por eso conoce lo que le gusta a la gente cuando éstos están interesados en él.

El hombre educado es capaz de contar un buen chiste y hacer reir a la gente. Ser educado no implica ser serio, correcto o simplemente interesante, hay que caer simpático y sacar las sonrisas de aquellos que te escuchan.

3. Puede entretener con una idea nueva

Ésta puede parecer la más fácil… ¿Tan difícil es tener la mente abierta?

Estudios recientes sobre el comportamiento y funcionamiento de nuestra mente demuestran que, lejos de ser los seres racionales que creemos que somos, nuestro subconsciente moldea nuestras ideas, creencias y motivaciones de manera irracional. Por ejemplo, el “efecto rebote” que experimentamos cuando se nos presenta una evidencia que contradice nuestras creencias, y en lugar de cambiar nuestra manera de pensar nos aferramos a nuestra obstinación. O el llamado efecto “sesgo de confirmación” que nos hace buscar y prestar atención sólamente a la información que reafirme nuestros conocimientos preexistentes, mientras ignoramos aquella que contradice a dichos conocimientos, por el simple hecho de que ya hemos invertido tiempo, dinero o emociones en ello.

En otras palabras, nuestras mentes ven nuestras ideas personales como un gran tesoro, y a las ideas que nos contradicen como piratas; cuando nuestro inconsciente sistema de seguridad las detecta, deja salir a los perros y cierra las puertas. Al enfrentarnos a ideas nuevas, nuestro cerebro se cierra literalmente a aquellas personas hasta que no oímos algo o alguien que nos confirme aquello que en lo que creemos.

Todo esto para decir que, la abilidad para entretener con ideas nuevas puede no surgir de manera natural. Tu mente ha de ser capaz de apagar los mecanismos de seguridad del subconsciente y decir, “Vale, ya sé lo que está pasando aquí. Voy a intentar no ser demasiado fugaz. No sé si es un pirata o un nuevo amigo. ¿Por qué no comprobarlo?”.

Entretenerse con una idea nueva no significa necesariamente aceptar y cambiar tus creencias cada vez que se presenta un punto de vista diferente al tuyo. Tal y como se ha dicho, “Abre tu mente, pero lo justo para no perderla”.

Dicho esto, deberías entretener con ideas nuevas de la misma manera que entretienes a un invitado. Habla con el de manera abierta, desde una cierta distancia. Si te intriga, invítale a tener una conversa más cercana. Pasa tiempo para conocerle. Y si resulta ser una manzana ácida, prívale de tu compañía. Pero recuerda que, a veces, la persona con la que creías no tener nada en común acaba conviertiéndose en tu mejor amigo.

El hombre educado tiene la facilidad de verlo así. Sus experiencias variopintas y estudios le han dado múltiples oportunidades de ver cómo la información que ha recibido ha cambiado su opinión -incluso cuando esas ideas y creencias llevan mucho tiempo en su mente-. El hombre que busca cobijo en gente como él, que sólo lee cosas para confirmar sus ideas preconcebidas nunca va a tener la oportunidad de vivir experiencias que le cambien la manera de ver el mundo, y va a entender a los demás como una amenaza. A ese hombre, tiéndele la mano con la seguridad de saber que estas en el otro lado de su foso repleto de cocodrilos.